杨向宇：全国小功率电机标准委员会委员
华南理工大学教授
大洋电机新能源电机研发顾问
影响：研发方面造成比较大的困难。
做实验无法实现独立开放，产品开发及投放滞留不前，年前订单没法准时出货，供需出现断续情形，给企业运营带来了现实困难。
应对：调节产能是企业减少损失，扭转局面的关键。
企业复工后难免加班加点赶生产，用最快的速度，在最大程度上扭转逆势。
机遇：社会对医疗仪器的市场需求大量增加。电机在公共卫生体系中的医疗仪器研发与应用将迎来新的一轮发展。如无创呼吸机中无刷直流电机及控制系统的研发与应用等会受到市场青睐。抓紧研发进度，就抓住了新机遇。
张文成：台湾国立中正大学物理所教授
影响：对供货和物流环节有很大影响。
疫情下，很多企业积极配合响应，预防不得不采取紧急停工措施，在等待相关政府部门通知复工前，行业已经造成供需断层现象，物流的管控，使产品在市场上的流通遭受重头一棒。
应对：企业现金流是最关键的环节。
虽然相关地方部门、政府推出很多优惠政策扶持企业，一方面效果没那么快，另一方面现金流的缺口大，未来仍需要再观望1-2个月。现金流是企业得以正常运作的决定性要素，特别是复工企业，都需要做好现金流的管控以及建立完善的制度。现金流贯穿整个产业链环节，是所有大中小企业需要全盘考虑的重要因素。
任雷：全国微电机标准化技术委员会特聘专家
北京神州天鸿科技有限公司项目总监
影响：主要体现在中长期运行上。
年前爆发的疫情来得有点措手不及，短时间内疫情管控并不那么到位，导致很多企业没来得及采取全方位措施，错失预防的最佳部署时间。
从中长期来看，即使疫情解除，公司运营或者想要恢复至从前的运营状态仍会存在一定困难。能否保证企业恢复，或者持续生产，不脱离产业生态，对企业来说是个很严峻的考验。
应对：关键在于企业的战略部署
一方面考量防疫管控能否做到位。关怀员工本身也是对企业负责。口罩、防毒设备的储备、员工作业的安全、上下班的管理，对企业的管理能力又是一个考验。另一方面考量成本付出。防疫设备的购买，员工安全的保证，开工期间员工感染上肺炎的高额风险，从整体意义上，开工带来的连环效应和成果显著，高成本的付出是值得的。企业需要做好精准的战略部署。也是应对危机，过度艰难时刻的关键点。
机遇：现阶段产品更新在一段时间内都处于停滞状态。疫情解除后，市场渴望新技术、新产品为行业注入新生力。企业应该注重研发板块，认真研究市场需求，制定合适的研发部署。加大研发投入、潜心研究增量创新市场需求，研发增量市场新技术新产品，乘疫情之后的新的发展势头，搭上行业和企业转型升级的班车，完成自我的转型升级。
